1

Identificar su papel y sus responsabilidades como gestor

• Definición de las características de un equipo de proyecto.
• Comprender la dinámica de un equipo de proyecto.
• Conozca su papel, misión, competencias y responsabilidades.
• Conciliar el respeto a los socios con los imperativos de la producción.

2

Posicionarse como directivo

• Establecer la autoridad en una asociación inmediatamente operativa.
• Evitar los excesos: autocracia, permisividad.
• Gestión de la relación jerárquica y contractual.
• Actuar como interfaz entre los distintos agentes.

3

Actuar en modo proyecto

• Dar prioridad a la palabra hablada como acción, evitar la palabra hablada como sermón y evitar la retórica vacía.
• Analizar, evaluar, decidir. Decir no. Decir que sí. Negociar, argumentar, convencer.
• Dar instrucciones, tratar las objeciones.
• Transmitir información de arriba abajo y a través de la empresa.
• Coordinarse, concentrarse en la tarea.
• Afrontar situaciones inesperadas.
• Identificar, corregir y evitar la repetición de errores.
• Gestione el estrés en su equipo.

4

Dominar la comunicación productiva

• Sea consciente de su marco de comunicación y fije objetivos realistas y mensurables.
• Haz sentir tu presencia a través de tu postura, tu mirada y tus gestos.
• Escucha activa: reformular, preguntar, recabar opiniones.
• Establecer y mantener relaciones positivas con los compañeros y la dirección.
• Estructure sus pensamientos, sincronice y hágase entender.
• Recopilar y enriquecer la información, evitando los escollos de la interpretación y los juicios de valor.
• Proporcionar información específica y adaptada.
• Dominar el proceso de comunicación.
• Hacer frente a los rumores y ocultar información.
• Concluir, resumir y mirar al futuro.

5

Asumir responsabilidades y delegar

• Defina la misión y el papel de cada empleado en el equipo.
• Conocer y evaluar a su personal: determinar su grado de autonomía.
• Elabore un "mapa de gestión" de su equipo.
• Distinguir entre delegar y mandar hacer.
• Dar poder manteniendo la responsabilidad.
• Gestión e integración de empleados difíciles: los desmotivados, los agresivos, los ansiosos, los habladores, etc.

6

Liderar su equipo de proyecto y forjar un sentimiento de pertenencia

• Definir objetivos motivadores para el equipo.
• Unificar equipos dispersos.
• Fomentar la confrontación productiva, neutralizar el conflicto destructivo.
• Evite los bloqueos, responda a las objeciones y utilícelas positivamente.
• Anticipar y resolver los factores desestabilizadores. Saber recuperarse.
• Movilizar al equipo.
• Resituar la misión del equipo y su papel en la empresa.
• Presentar un proyecto de equipo. Presentar el papel de cada miembro del equipo.
• Integración de nuevos empleados y gestión de la rotación de personal.

7

Motivar a los miembros de su equipo de proyecto

• Identificar y poner en práctica los factores que motivan a las personas en el trabajo.
• Descubre tus propios factores de motivación y los de los demás.
• Diferenciar y tratar la desmotivación y la desmotivación.
• Saber dar señales de reconocimiento: saber criticar y felicitar.
• Compartir nuestra visión y nuestros valores.
• Dar sentido y recursos a nuestro trabajo.
• Mantener la cohesión y la implicación del equipo.

8

Controlar el proyecto

• Anticipar y planificar acciones.
• Gestionar el tiempo: diferenciar entre lo urgente y lo importante.
• Valorar y enmarcar la iniciativa.
• Anunciar los puntos de control.
• Evaluar la asunción de riesgos y reconocer el derecho a cometer errores.
• Movilizarse para adoptar medidas correctoras.