1

Posicionarse como gestor de gestores

• Comprenda su papel como "gestor de gestores".
• Los distintos niveles de gestión.
• Identificar sus palancas de influencia y argumentación.
• Convencer y defender sus ideas ante la dirección.

2

Desarrollar su liderazgo

• Sitúe su personalidad dentro de su misión.
• Conozca su nivel de delegación y autonomía.
• Construir su identidad como líder.
• Desarrolle su capacidad de anticipación.

3

Dirigir un equipo de directivos

• Formalizar las reglas del juego.
• Contractualizar las expectativas para evitar controles injustificados.
• Niveles de información.
• Creación de herramientas de gestión y cuadros de mando específicos para los gestores.
• Conseguir que la gente apoye la política de la empresa.
• Elaborar y aplicar objetivos y presupuestos.

4

Refuerce las capacidades de gestión de su personal

• Ayúdale a motivar a su equipo.
• Reforzar la confianza de los directivos en sí mismos.
• Apoyarles sin ayudarles.
• Puntos de control y sistema de alerta.
• Tratamiento y distribución de la información.

5

Dirigir un sólido equipo de directivos

• Establezca comunicaciones conjuntas.
• Fomentar el trabajo en colaboración.
• Aprovechar las mejores prácticas.
• Transmisión de información a través de los gestores.
• Regular las relaciones internas; crear las condiciones para una cooperación eficaz y duradera.

6

Adaptar la gestión a cada directivo

• Dar a cada uno el grado de autonomía adecuado.
• Afrontar objeciones y dificultades.
• Ayudar a un directivo en una situación delicada.
• Reencuadrar a un directivo. Gestión de situaciones difíciles.
• Regular los conflictos en sus equipos.