1

Reforzar la gestión mediante los principios Lean y Agile

• Descifrar los problemas actuales de la gestión.
• Identifique sus valores y recursos personales estratégicos.
• Descubra las respuestas de gestión concretas de Lean y Agile.

2

Gestión de actividades utilizando los principios de rendimiento Lean

• Comprender la creación de valor Lean: los 7 principios.
• Integre las palancas de creación de valor en su estilo de gestión.
• Adoptar un enfoque global de la creación de valor: Value Stream Mapping.

3

Crear las condiciones para el rendimiento de un equipo ágil

• Defina los factores clave del rendimiento de sus equipos.
• Comprender las necesidades y las motivaciones.
• Comprender los mecanismos que intervienen en la creación y el desarrollo de un equipo.
• Definir un marco de actuación concreto para el equipo: responsabilidad, coordinación y cooperación, delegación.

4

Desarrollar una dinámica de equipo sólida: herramientas ágiles

• Crear y compartir una visión fuerte y unificadora.
• Estimular potentes factores de motivación en la gestión operativa.
• Desarrollar la cohesión y la convergencia: herramientas ágiles, rituales Scrum, Serious Game.
• Desarrollar y alimentar la madurez del equipo.

5

Desarrollar una dinámica de excelencia

• Comprender la dinámica del aprendizaje.
• Defina las necesidades y las palancas de mejora de sus equipos.
• Gestión de la excelencia con herramientas ágiles: Juego de la perfección, Starfish...

6

Inculcar una cultura ágil, plan de acción

• Comprender la dinámica, las etapas y las palancas del cambio.
• Gestión de objeciones y dificultades.
• Vender Agilidad a clientes, mandos intermedios, altos directivos y equipos.
• Definición de un enfoque de transformación ágil.