Formación : Comercial para no comerciales

Comercial para no comerciales




¿Cómo puede adoptar una postura comercial en el contexto de su actividad empresarial para aumentar el valor de sus acciones y proyectos? Experimentará las técnicas de comunicación comercial más eficaces para identificar una necesidad, recabar información y calibrar su discurso de venta a un cliente interno o externo.


ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA

Curso práctico presencial o en clase a distancia
Disponible en anglais, à la demande

Ref. CIL
  2d - 14h00
Precio : 1330 € I.E.




¿Cómo puede adoptar una postura comercial en el contexto de su actividad empresarial para aumentar el valor de sus acciones y proyectos? Experimentará las técnicas de comunicación comercial más eficaces para identificar una necesidad, recabar información y calibrar su discurso de venta a un cliente interno o externo.


Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
Desarrollar una postura comercial para vender mejor su oferta o proyecto
Superar las ideas preconcebidas sobre el enfoque de ventas
Dominar las etapas de una entrevista centrada en las necesidades y expectativas del cliente
Argumentar en términos de beneficios para su interlocutor/cliente
Dirigir una presentación estructurada y dinámica de su oferta

Público afectado
Cualquier persona que desee desarrollar sus habilidades comerciales y/o comprender la lógica de un enfoque de ventas.

Requisitos previos
No se requieren conocimientos especiales.

Modalidades prácticas
Trabajo práctico
Juegos de rol y ejercicios situacionales seguidos de una sesión informativa en grupo sobre las técnicas utilizadas.
Métodos pedagógicos
Métodos de enseñanza activos y participativos. Alternancia teoría/práctica con aplicación al contexto y experiencia de los participantes.

Programa de la formación

1
Adoptar una actitud comercial

  • Descubrir qué es realmente el espíritu comercial, más allá de las apariencias.
  • El papel del vendedor.
  • Establecer un mapa de las diferentes etapas de la relación cliente/posible cliente.
  • Aprender a presentarse y establecer contacto. Puntos a tener en cuenta al presentar tu empresa.
  • Aprender a presentarse ante un cliente: las diferencias con respecto a un posible cliente.
  • Proponer un plan de mantenimiento a su cliente.
  • Observar, escuchar, preguntar y reformular.
  • Descodificación del comportamiento del cliente: postura, gestos, voz, ojos, expresión facial.
  • Conocer su oferta y saber cómo hablar de ella.
  • Utilizar la optimización de los motores de búsqueda para descubrir nuevos clientes potenciales.
Escenario
Presente su empresa y su oferta en un minuto. Debriefing en grupo.

2
Superar sus obstáculos

  • Descubrir sus "creencias limitantes" en su enfoque de ventas.
  • Dar un paso atrás para ser perspicaz y objetivo.
  • Superar sus miedos: los pasos a seguir.
  • Transmitir su entusiasmo: amar y creer en su producto, utilizar un lenguaje constructivo.
  • Observar el comportamiento de su interlocutor.
  • El efecto "iceberg": el consciente y el subconsciente.
Escenario
Afrontar una situación cara a cara y transmitir una emoción positiva. Debriefing en grupo.

3
Descubrir las necesidades potenciales de sus contactos

  • Dominar el arte de preguntar durante una entrevista. Los distintos tipos de preguntas.
  • Hacer preguntas durante la fase de descubrimiento.
  • Tomar el tiempo de reformular las respuestas de la otra persona para comprobarlas y tranquilizarla.
  • Utilizar la reformulación: centrarse, hacerse eco, resumir.
  • Aprender a centrarse en la persona con la que se habla: empatía y escucha.
  • Sincronízate con la otra persona, utiliza el mismo lenguaje.
  • Comprender los distintos tipos de necesidades: funcionales, racionales y psicológicas.
  • Selección de las palancas de motivación del cliente: SONCAS.
  • Identificar áreas de mejora en el servicio o producto ofrecido.
Escenario
Entrevista de formación para identificar las necesidades. Sesión informativa en grupo.

4
Despertar el interés de sus contactos

  • Sugerir en lugar de afirmar.
  • Adoptar la postura correcta al proponer su oferta de venta.
  • Encontrar un punto de interés en la situación actual.
  • Facilitar la información con moderación.
  • Poner ejemplos, ilustrar su discurso.
  • Prepararse para la siguiente etapa, desarrollar una fase de transición.
  • Exponer su propuesta.
Escenario
Practicar cara a cara para despertar el interés del interlocutor. Debriefing en grupo.

5
Desarrollar un discurso de ventas

  • Construir un discurso de ventas utilizando la herramienta SONCAS.
  • Aprovechar las necesidades detectadas.
  • Desarrollar argumentos que correspondan a las necesidades expresadas: argumentación selectiva.
  • Destacar los puntos fuertes de su oferta.
  • No niegues sus puntos débiles y aprovéchalos.
  • Escuchar y aceptar las objeciones de los clientes. Responder sin agresividad.
  • Concluir la entrevista. Identificar las señales positivas del entrevistador.
Escenario
Formación en argumentos de venta: desarrollar un argumento de venta para un producto u oferta y, a continuación, presentar dos argumentos SONCAS basados en las necesidades expresadas. Debriefing en grupo.

6
Dirigirse a un público

  • Preparación de elementos y equipos de presentación.
  • Aprender a enmarcar una presentación de ventas.
  • Exponer el objetivo, desarrollar el contenido explicando, anunciar un plan, repetir los puntos principales, concluir resumiendo.
  • Dar vida a una presentación. Estimular la atención del público.
  • Comprender todos los tipos de necesidades psicológicas.
  • Afrontar los interrogantes y las contradicciones.
  • Hacer que la fase de preguntas sea eficaz y constructiva.
Escenario
Presentación ante un público y gestión de las reacciones. Debriefing en grupo.


Opiniones de los clientes
4,6 / 5
Las opiniones de los clientes proceden de las evaluaciones al final de la formación. La nota se calcula a partir de todas las evaluaciones con una antigüedad inferior a 12 meses. Solo se muestran las que tienen un comentario textual..


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