1

Define tus talentos y áreas de desarrollo para este nuevo puesto

• Identificación de nuevas funciones.
• Identifica tus puntos fuertes y débiles en relación con tus futuras responsabilidades.
• Hacer balance de sus estilos de gestión.
• Identificar cómo adaptar su estilo de dirección a los distintos tipos de personalidad.

2

Preparar un anuncio de nombramiento con éxito

• ¿Qué forma debe adoptar su nombramiento?
• ¿Cuándo y cómo se lo dices al equipo?
• Negocie un plan o enfoque de recuperación del equipo con N+1.
• Pida a su N+1 que especifique el contenido detallado de sus nuevas responsabilidades y su hoja de ruta.

3

Posicionarse con éxito ante nuevos colegas

• Sea presentado por su n+1 para garantizar el éxito del traspaso.
• Tomar la palabra durante la presentación.
• Esbozar el proceso de toma de posesión del equipo.
• Detallar sus nuevas misiones y su hoja de ruta.
• Anunciar reuniones como parte de este proceso.

4

Hacer valer su autoridad para influir

• Realización de entrevistas individuales.
• Celebración de reuniones para presentar y organizar el proyecto del equipo.
• Celebración de reuniones para poner en marcha y supervisar el proyecto del equipo.
• Establezca normas de funcionamiento con su N+1 para asentar su legitimidad.
• Gestión de empleados resistentes.
• Gestión de antiguos colegas cercanos.

5

Establecer las condiciones para una gestión diaria eficaz

• Gestión del proyecto.
• Determinar la organización y las normas de funcionamiento del equipo.
• Asignación de tareas.
• Adaptar su estilo de dirección a cada tipo de personalidad.