La maîtrise économique des projets informatiques implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent complexes. Ce cours offre aux participants la synthèse des acquis dans ce domaine.
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Sur mesure
Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance
Formation dans vos locaux, chez nous ou à distance
Réf. AEF
2j - 14h
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La maîtrise économique des projets informatiques implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent complexes. Ce cours offre aux participants la synthèse des acquis dans ce domaine.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaitre les indicateurs de mesure de la valeur d'un projet, TCO, ROI et autres mesures
Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet et un plan de financement
Décomposer le projet en différents coûts, des couts internes et externes aux provisions pour risques
Utiliser des techniques éprouvées pour réaliser et affiner les estimations de cout
Mettre en place un reporting de suivi du consommé par rapport au budget et des seuils d'alerte efficaces
Public concerné
Ce cours s'adresse aux responsables d'étude, contrôleurs de gestion IT, directeurs de projets, consultants.
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets informatiques et en gestion de budgets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisantce test.
Programme de la formation
La valorisation des résultats des projets
Valoriser les résultats du projet : ROI, coût de possession totale du système (TCO), autres mesures disponibles.
Les décisions sur l'objectif financier du projet.
L'analyse économique des projets
Le plan de financement du projet : du budget projet au budget organisation. La période d'engagement des dépenses.
Constitution d'un historique des coûts de projet dans une organisation.
Données existantes, structure type de coût de projet, lien avec les outils de gestion de portfolio, comptables, etc.
Différentes formes de budget : répartition comptable, par types de frais, selon une nomenclature spécifique.
Les composantes du coût d'un projet
Les coûts prévisibles : processus technique, de management, de support.
La décomposition entre coûts internes et achats externes.
Les coûts des évolutions : cahier des charges, plates-formes, externes.
Expertises techniques, le management, la comptabilité, aspects juridiques... Comment les prendre en compte ?
La gestion financière des incertitudes : estimation des risques, calcul d'une provision, imprécisions d'estimation.
Gestion des estimations : analyse critique des résultats, formaliser pour pouvoir réutiliser.
Approches spécifiques. Coûts et nécessités de la précision des estimations. Coût des ressources internes.
Estimation du coût réel des prestataires au forfait (support, management et facturation).
Modèle de l'entreprise. Prise en compte des immobilisations, des évolutions pluriannuelles du budget.
Le suivi du budget
Procédures de suivi du budget, les rôles, les outils. Moyens de suivi.
Seuils d'alerte et mécanismes de décision associés. Correspondance entre codes comptables et codes budgétaires.
Reporting normalisé par l'approche EVM. Révisions du budget en cours de projets.
Calcul du reste à faire. Projection des constats du suivi sur le budget du projet "à fin".
Prise en compte des évolutions et des écarts structurels de prévision. Recalage budgétaire, gestion des priorités.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Avis clients
3,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
JEAN-LUC S.
13/06/24
4 / 5
On passe un peu trop de temps sur la partie définition d’un projet qui devrait être un pré-requis à cette formation. Cela laisserait le temps de creuser plus les notions de TRI, VAN par exemple.
ALEXANDRE P.
13/06/24
4 / 5
Bonne pédagogie du formateur, exemples et cas concret. Contenu dense et assez complet sur les différentes thématiques de la formation.
JONATHAN B.
13/06/24
4 / 5
La formation en soit est bien menée mais l’intitulé est confusant. Je pensais trouver une analyse financière de projets industriels, il s’agissait en fait de projets internes informatiques. Certains concepts sont transposables, mais cela reste tres spécifique aux systemes de l’information.
KALEBA A.
13/06/24
5 / 5
Le formateur est dynamique, ce qui est très positif
JEROME P.
27/11/23
4 / 5
Globalement interessant meme si relativement appliqué au domaine de l’informatique
MICHAËL C.
27/11/23
3 / 5
Je pensai que cette formation était plus pour des profils de Pilote Projet Senior avec un contenu de formation plus orienté vers des études complexes avec des exercices.
Cette formation est plus un survol de notions de bases ou avancées.
GERMAIN R.
05/06/23
4 / 5
Très clair et complété par des exemples/cas concrets
DOMINIQUE J.
05/06/23
5 / 5
Dans le cadre de cette formation à distance, l’animation a été bien menée d’autant plus que nous étions que 2. Salem a su rendre attractif cette partie financière de la gestion de projet : Bravo
BENOÎT L.
21/11/22
4 / 5
Le titre de la formation du formateur est "Analyse economique et financière des projets INFORMATIQUES" alors que le site Orsys a retiré le dernier mot, ce qui est trompeur.
Pour des personnes qui n’évoluent pas dans le secteur de l’informatique, certains passages sont difficiles à suivre.
Cependant, le contenu global de la formation est très intéressant et complet.
VICTOR-EMANUEL S.
21/11/22
4 / 5
Manque quelques exercices ou cas pratiques
OLIVIER B.
21/11/22
5 / 5
contenu adapté
NZAMBA CHILPÉRICH N.
21/11/22
5 / 5
le contenu et la pédagogie ont été très enrichissant. Les aspects liés à l’avant projet, la gouvernance, la gestion des risques et des couts et les différentes notions relatives à la budgétisation en passant par l’analyse économique ont été d’un apport considérable.
JULIE V.
04/07/22
4 / 5
Il s’agit d’une formation spécifique aux projets informatiques. Précision qui devrait être indiquée dans le titre de votre formation car cela porte à confusion.
JEAN MICHEL B.
04/07/22
4 / 5
Bonne formation et contenu pédagogique complet
EMILIE A.
04/07/22
4 / 5
Contenu très intéressant mais manque d’écoute de la part du formateur.
DEM SHADI L.
04/07/22
4 / 5
Formation intéressante et qui a répondu parfaitement à mes attentes.
Seule remarque : le manque d’écoute du formateur lorsque je faisais part de remarques ou de mon expérience.