1
Atelier 1 : questionner pour clarifier, comprendre, ouvrir le dialogue
- Utiliser le questionnement comme levier tout au long du projet
- Identifier les besoins réels derrière les demandes initiales
- Favoriser l’expression de points de vue divergents pour enrichir la vision projet
Travaux pratiques
Atelier question en or : poser les bonnes questions pour déjouer les sous-entendus, éclairer les angles morts et faire émerger le vrai besoin
2
Atelier 2 : fédérer pour impulser la dynamique d’équipe projet
- Identifier les leviers de mobilisation d’une équipe projet
- Adapter son style de management à la maturité et aux besoins du collectif
- Fixer des règles de fonctionnement claires et partagées
Travaux pratiques
Atelier mini Canvas : engager l’équipe à poser collectivement les bases d’un collectif qui fonctionne
3
Atelier 3 : innover et activer l’intelligence collective
- Utiliser des techniques de créativité applicables en mode projet
- Créer un environnement qui autorise la prise de risque et la pensée non conventionnelle
Travaux pratiques
Atelier boîte à outils créatifs : relancer l’intelligence collective avec peu de moyens mais beaucoup d’impact
4
Atelier 4 : décider pour transformer les idées en actions concrètes
- Prioriser des idées collectivement avec des critères explicites
- Traduire une décision en plan d’action clair et suivi
Travaux pratiques
Atelier priorités : expérimenter les mécanismes individuels et collectifs de prise de décision en contexte incertain, sous contrainte ou à forts enjeux
5
Atelier 5 : faciliter pour animer des temps collectifs efficaces
- Définir un objectif clair, partagé et opérationnel pour chaque temps collectif
- Choisir un format d’animation adapté à l’enjeu et au niveau d’implication souhaités
- Instaurer un cadre de travail qui encourage (une participation active)
- Adopter la posture de facilitateur : faire émerger les idées sans imposer, réguler sans diriger
Travaux pratiques
Atelier facilitation : préparer et animer une mini-séquence de facilitation à partir d’un contexte donné. S’entraîner à concevoir un temps collectif utile, impliquant et adapté à un objectif spécifique.
6
Atelier 6 : être assertif pour préserver la relation et avancer dans le projet
- Identifier ses propres mécanismes de réaction face à la pression ou au conflit
- Exprimer clairement ses besoins, opinions, limites en respectant ceux des autres
- Adopter une posture assertive dans les interactions sensibles
- Préserver la relation pour faire avancer le projet
Travaux pratiques
Atelier dire sans nuire : identifier son propre mode de communication en situations sensibles. S’entraîner à formuler des messages assertifs pour préserver la relation dans le projet tout en affirmant ses besoins
7
Atelier 7 : pitcher pour convaincre, mobiliser, impacter
- Structurer un message synthétique, impactant et personnalisé
- Pitcher une idée, une solution ou une demande de manière engageante
- Renforcer sa posture orale pour mobiliser autour du projet
Travaux pratiques
Atelier pitch : s’entraîner à structurer un discours clair, engageant et percutant en partant de contraintes aléatoires. Développer sa capacité à adapter son message à une cible et à une promesse. Gagner en concision, en énergie et en pertinence
2j
- 14h00 
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