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Formation : Construire un référentiel de compétences

Construire un référentiel de compétences

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Pour mettre en place une démarche GPEC, il est nécessaire de se doter d'outils de suivi des compétences. Vous acquerrez durant ce stage une méthodologie pour décrire les fonctions et métiers, mettre en cohérence le référentiel avec la stratégie RH, le relayer auprès des managers et le suivre dans le temps.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CRF
Prix : 1410 € H.T.
  2j - 14h00




Pour mettre en place une démarche GPEC, il est nécessaire de se doter d'outils de suivi des compétences. Vous acquerrez durant ce stage une méthodologie pour décrire les fonctions et métiers, mettre en cohérence le référentiel avec la stratégie RH, le relayer auprès des managers et le suivre dans le temps.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Acquérir une méthodologie pour décrire les fonctions et métiers et sélectionner les critères d’évaluations associés
  • Mettre en cohérence le référentiel avec la stratégie RH
  • Organiser son projet dans le temps
  • Communiquer, impliquer et faire adhérer les managers

Public concerné
Responsables ou chargés de développement emploi/formation, responsables GPEC, directeurs et responsables RH, chargés de mission RH/recrutement.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

La démarche compétences

  • Le panorama des compétences.
  • Cerner tous les enjeux de la démarche compétence.
  • Faire le lien avec les métiers.
  • Les différents outils de gestion des compétences et leurs liens : profil de poste, fiche de fonction...
  • Identifier les compétences techniques et comportementales d'un métier.
  • Faire la différence entre la compétence et le potentiel.
Travaux pratiques
Répondre à un outil de gestion de projet pour déterminer les enjeux de cette démarche.

L'organisation et la mobilisation des acteurs

  • Organiser son projet dans le temps.
  • Introduction à la mise en place du référentiel.
  • Lister et planifier les différentes étapes.
  • Créer des groupes de travail. Identifier les personnes concernées et rôle de chacun.
  • Constituer un comité de pilotage.
  • Faire valider le référentiel et sélectionner les valideurs.
Travaux pratiques
Planning prévisionnel des grandes étapes.

Elaborer son référentiel de compétences

  • Distinguer les différents référentiels : métier, emploi, compétences...
  • Le rôle et l'utilité d'un référentiel de compétences.
  • Donner du sens à son référentiel.
  • L'utilisation du référentiel : mobilité,recrutement, l'évaluation des compétences, la formation.
  • Décrire les fonctions et métiers de l'entreprise avec méthode et établir leur cartographie.
  • Mettre en place un outil accessible et pertinent : l'importance d'une vision systémique et raisonnable du projet.
  • Rédiger les compétences avec des verbes d'action.
  • Associer des critères d’évaluations à chaque métier.
Travaux pratiques
A quoi peut ressembler mon référentiel compétences ? Analyse à partir de cas concrets.

Rédiger des fiches emplois : méthode

  • Connaître les différents modèles de fiches.
  • Identifier les éléments clés d'une description.
  • Décrire les emplois et extraire la compétence.
Travaux pratiques
Rédaction d'une fiche emploi.

Expliquer et faire vivre son référentiel de compétences

  • Communiquer, impliquer et faire adhérer les managers.
  • L'importance de l'appropriation des référentiels par les collaborateurs.
  • Suivre et mettre à jour son référentiel afin qu'il ne soit pas obsolète dans les mois qui suivent sa création.
  • Expliquer les avantages de ce référentiel afin qu'il devienne un outil avec du sens.
Travaux pratiques
Jeu en équipe sur la communication du référentiel.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Rédaction d'une compétence déclinée. Le participant détermine les rubriques de son référentiel.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
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Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
HÉLÈNE C.
18/09/23
5 / 5

J’avais déjà une bonne connaissance du contenu de la formation mais cela m’a permis de clarifier les notions et de me permettre de mieux structuer la démarche à mettre en place, notamment sur la partie communication et projet.
SOPHIE D.
18/09/23
4 / 5

Beaucoup de théorie sur le support avec braucoup de redite. Notre formatrice a su ajouter très vite de la matière avec des contenus supplémetaires pour faire le lien théorie/pratique. Je la remercie.
ALEXANDRA G.
18/09/23
5 / 5

Formatrice très à l’écoute, partage de son retour d’expérience très intéressant




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