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Nos formations :
Formation Le nouveau manager dans l'entreprise libérée
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Face à la concurrence, à la dématérialisation du travail, à l'incertitude économique permanente, le management a besoin de se réinventer pour donner envie aux équipes de s'investir et de participer pleinement à la performance économique de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Développer la performance et l'efficience de l'entreprise libérée
- Actionner les leviers pour susciter l'auto-motivation et la collaboration
- Asseoir sa nouvelle posture managériale d'une équipe motivée, autonome et écoutée
Travaux pratiques
Comprendre l'évolution vers le management 3.0
- Restaurer la motivation de l'équipe en dépassant l'entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée.
- Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative et l'automotivation.
- Favoriser un management humain où respect et bienveillance font partie du quotidien.
- Donner du sens pour susciter l'envie de s'investir.
- Aller vers une nouvelle légitimité du travail fondée sur la reconnaissance.
- Donner envie aux salariés de quitter leur rôle de simple exécutant pour participer aux prises de décisions.
Travaux pratiques
Exemple de la biscuiterie Poult à Montauban. Animation d'un atelier de travail pour mettre en place une équipe "libérée" : quels avantages ? Quels freins ?
Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative dans l'équipe
- Concilier autonomie individuelle et cohérence collective.
- Créer une cohésion d'équipe basée sur la performance individuelle et collective.
- Recréer l'esprit start-up au sein d'un grand groupe pour sortir du modèle managérial traditionnel.
- Exemple des congés illimités chez Netflix et Virgin.
- S'appuyer sur les méthodes agiles pour créer de la prise d'initiative et de la motivation.
Mise en situation
Le rôle de facilitateur de l'équipe : du management participatif à la recherche du consensus. Débriefing.
Construire et asseoir sa nouvelle posture de manager
- Se mettre au service de ses clients internes et de son équipe.
- Favoriser le niveau d'engagement des collaborateurs.
- S'appuyer sur une équipe soudée et mature.
- Faciliter la communication, l'autonomie au sein de l'équipe pour que les prises de décisions viennent de la base.
- Mesurer l'impact du digital sur le management.
- Changer les règles : un leader désigné par l'équipe.
Travaux pratiques
Réflexion : quelles actions mettre en place dans son entreprise pour instaurer un climat convivial où chaque équipier se sentira respecté par ses collègues et sa hiérarchie ? Présentation.
