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Nos formations :
Formation Télétravail, organiser avec succès sa mise en œuvre
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Ce stage vous permettra d'acquérir les principales techniques pour mettre en place le télétravail dans votre entreprise. Vous en appréhenderez les différentes facettes, notamment les acteurs impliqués, le management à distance d'un télétravailleur et l'utilisation des outils nomades.
Objectifs pédagogiques
- Connaître le cadre juridique et les différents types de télétravail
- Manager l'organisation du travail et du temps d'une équipe en télétravail
- Instaurer une communication de qualité, même à distance
- Tenir compte des acteurs de l'entreprise et des obligations de santé et de sécurité
Travaux pratiques
L'évolution et le cadre légal du télétravail
- Définition du télétravail.
- Télétravail et temps partagé.
- Développement du télétravail en France et ailleurs.
- Cadre juridique en pleine évolution.
- Accord National Interprofessionnel (ANI) sur le télétravail.
- Jurisprudences récentes sur le télétravail.
- Avenant au contrat de travail.
Exercice
Répondre à un quiz sur les aspects juridiques du télétravail.
Les différentes facettes du télétravail
- Lorsque le salarié travaille chez lui.
- Coworking, télécentre.
- Portrait robot du télétravailleur.
- Métiers concernés dans son entreprise.
- Principaux freins du télétravail.
- Principaux avantages du télétravail.
- Le télétravail, une autre façon de travailler.
Exercice
Répondre à un outil de gestion de projet pour déterminer les enjeux de cette démarche et la représentation du télétravail dans son entreprise.
Manager à distance
- Rôle du manager d'un télétravailleur.
- Portrait-robot du manager idéal pour le management à distance.
- Mettre en place le télétravail dans une équipe déjà en poste.
- Recruter une équipe.
- Gérer une équipe mixte sédentaires et télétravailleurs.
- Gérer toute son équipe à distance.
- Animer un réseau en interne : les principales règles.
- Intérêt d'un fonctionnement en réseau : développer le travail et les outils collaboratifs.
Exercice
Planning prévisionnel des grandes étapes avec les participants en fonction de leur contexte de management.
Les outils et les acteurs impliqués
- Utilisation des outils nomades.
- Avantages du Web 2.0.
- Sécurisation des données en question.
- Mettre en place une charte Internet.
- Installer un télétravailleur : choix du lieu et du mode de communication.
- Organisation du travail. Equilibre vie professionnelle / vie privée.
- Acteurs impliqués : vision des dirigeants, service des Ressources Humaines, Instances Représentatives du Personnel.
Exercice
Jeu en équipe sur les bénéfices du télétravail dans son entreprise. Cartographie des acteurs de son entreprise.
