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Nos formations :
Formation Managers : renforcez vos aptitudes intrapreneuriales et celles de votre équipe
le modèle Entrepreneurial Mindset Profile (EMP)
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Dans un contexte en perpétuelle évolution, assurer une performance durable constitue une véritable gageure. S'adapter suppose flexibilité et prise d'initiatives. Le modèle EMP vous aidera à développer vos capacités individuelles et celles de vos collaborateurs dans ces dimensions.
Objectifs pédagogiques
- Situer l'intrapreneuriat dans l'évolution du contexte de l'entreprise
- Identifier les caractéristiques de l'équipe intrapreneuriale selon le modèle EMP
- Prendre conscience de ses propres aptitudes managériales et entrepreneuriales
- Renforcer les comportements intrapreneuriaux de ses collaborateurs
Travaux pratiques
Situer l'entrepreneuriat dans l'évolution du contexte de l'entreprise
- Définir l'entrepreneuriat.
- Comprendre les différentes représentations de l'entrepreneuriat.
- Assurer une performance durable dans un environnement changeant.
- Comprendre les impacts des changements sur son équipe.
Réflexion collective
Partage de situations réelles, réflexion de groupes, vidéo introductive.
Identifier les caractéristiques de l'équipe entrepreneuriale
- Connaître les conditions de la prise d'initiatives au sein de l'entreprise.
- Présentation du modèle EMP (Entrepreneurial Mindset Profile).
- Identifier les 14 dimensions du modèle.
- Découvrir et approfondir les 7 dimensions comportementales.
- Découvrir et approfondir les 7 dimensions de personnalité.
Travaux pratiques
Exemples illustrés, réflexion créative, analyse de cas.
Prendre conscience de ses propres aptitudes à accompagner son équipe
- Présentation et passation du test EMP.
- Restitution des résultats et appropriation de ses propres aptitudes à l'entreprenariat.
- Réflexion sur ses axes de progrès.
Travaux pratiques
Réflexion individuelle et partage en binôme sur son cas.
Renforcer les comportements intrapreneuriaux de ses collaborateurs
- Appréhender les aspects et les apports collectifs de l'intrapreneuriat.
- Identifier ce qu'est une équipe "intrapreneuse".
- Evaluer le niveau de son équipe en matière d'intrapreneuriat.
- Déterminer les actions à mener et élaborer un plan de progrès.
Travaux pratiques
Partage en sous-groupes, autodiagnostic de son équipe, plan d'action.
Gérer les conséquences des prises d'initiatives
- Identifier les conséquences positives et négatives de la prise d'initiatives.
- Gérer les conséquences d'une prise d'initiatives.
- Faire le lien entre prise d'initiatives, changements, conflit et résilience
Travaux pratiques
Travaux en sous-groupes sur cas réels d'initiatives positives et négatives, apport sur le lien entre initiative, changement, résilience et conflit.
