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Formation Lean Startup, évaluer le potentiel succès d’un produit

3,8 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : LUT
Prix  2021 : 1460 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis client
Programme

Cette formation vous initiera à la méthodologie Lean Startup, inspirée des principes du Lean. Vous serez ainsi capable de tester sur le terrain de nouveaux produits et services pour en évaluer rapidement les chances de réussite.

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les principes de la méthodologie Lean Startup
  • Appliquer la méthodologie pour tester de nouveaux produits et services
  • Maîtriser les outils permettant d'implémenter le Lean Startup
  • Gérer les risques dans l'application de la méthodologie

Travaux pratiques

Echanges d'expérience, mise en situation d'application, jeux de rôles.
PROGRAMME DE FORMATION

Appréhender le Lean Startup à travers son origine

  • Connaître les principes du Lean Management.
  • Cerner les origines du Lean Startup : Eric Reis et les startups de la Silicon Valley.
  • Analyser le but du Lean Startup : les cas d'utilisation, les populations concernées.
  • Comprendre l'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean.

Réflexion collective
Illustration des différents cas d'utilisation du Lean Startup. Echanges.

Comprendre les principes et concepts du Lean Startup

  • Comprendre le management entrepreneurial : un paradigme de management cohérent pour réussir des projets innovants.
  • Démontrer la valeur ajoutée du produit/service envisagé : la validation des enseignements.
  • Appréhender et s'approprier la boucle "produire, mesurer, apprendre".
  • Mesurer les progrès, définir les étapes, établir les priorités : la gestion analytique de l'innovation.
  • Fractionner un projet en ses différentes composantes : l'hypothèse de valeur et l'hypothèse de croissance.
  • Elaborer le Minimum Viable Product (M.V.P) afin de tester les hypothèses fondamentales.
  • Analyser la structure organisationnelle destinée au développement du produit/service et son mode de croissance.

Etude de cas
Travail en équipe sur un projet fictif. Retour des participants et débriefing du formateur.

Mettre en pratique le Lean Startup

  • Cadrer le business model : initialisation du Lean Canvas.
  • Identifier les risques de son plan et les gérer.
  • Comprendre et valider le problème à résoudre.
  • Définir et valider une solution M.V.P.
  • Valider qualitativement la solution pour évaluer son hypothèse de valeur.
  • Estimer quantitativement la solution et mesurer l'adéquation produit/marché.
  • Décider de la suite à donner à chaque étape : pivoter ou persister.
  • Accélérer la réalisation du produit/service : évaluer l'hypothèse de croissance et faire évoluer le business model.

Mise en situation
Mise en pratique sur un cas réel proposé par le formateur ou par les participants. Retour des participants et débriefing du formateur.

Participants / Prérequis

» Participants

Product/service owner, product/service manager, entrepreneur et startupeur, responsable innovation, responsable marketing.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis clients
picto avis client
CAMILLE Q. 11/03/2021
5 / 5
Bonne alternance cas pratique / théorie, avec des échanges sur nos situations professionnelles

HÉLÈNE C. 11/03/2021
3 / 5
Une démarche produit basée sur le Lean existe chez Pôle emploi et je la connais plutôt bien pour avoir été Accompagnatrice UX au Studio. Par conséquent j’ai l’impression d’avoir peu appris, bien que la formation ait un contenu intéressant.

GUILLAUME G. 11/03/2021
4 / 5
J’aurais aimé passé plus de temps sur les ateliers. Prendre du temps sur les outils. Certains sujets ont été vu trop rapidement à la fin. Il faudrait prévoir plus de temps. Frustrant car les ateliers et le contenu sont très bien, ainsi que l’animation.

JEAN PHILIPPE S. 11/03/2021
5 / 5
Excelent équilibre entre les Ateliers et le contenu en plénière

LAURENCE T. 11/03/2021
5 / 5
Contenu un peu dense sur 2 jours. Durée des ateliers un peu trop courte pour la mise en pratique sur des cas concrets. Cependant, les ateliers étaient très intéressants et permettaient d’appliquer les principes vus.

BÉTOULE . 11/03/2021
3 / 5
J’ai trouvé les exemples enrichissants. J’aurais aimé plus de pratique. J’ai eu du mal à voir comment appliquer la formation dans mon activité de Pole emploi. J’ai néanmoins retenu des principes intéressants

FABIEN P. 15/10/2020
5 / 5
formation de qualité, le contenu est pertinent. S’il y avait un point à améliorer serait de rendre plus concret le jeu.

NATHALIE G. 15/10/2020
5 / 5
Très bonne équilibre entre théorie et mise en pratique Les exemples concrets permettant d’illustrer les propos sont intéressants Nombreux outils pour mise en pratique au quotidien Jeu en ligne peut-être un peu "flou" pour moi, même si cela permet de comprendre les principes d’itération et de ne pas oublier que le succès d’un produit tient à beaucoup de paramètres (entreprises, écoute des clie

VIRVILLE CLÉMENCE D. 01/10/2020
4 / 5
Le contenu n’était pas celui que nous attendions. Il était cependant intéressant et la pédagogie était bonne.

THIERRY C. 01/10/2020
3 / 5
Distorsion assez importante entre le contenu de la formation "PRODUCT MANAGEMENT D’ELITE - LEAN STARTUP ET DESIGN THINKING" annoncée par notre Dept Développement des Compétences et la formation réellement dispensée. La formation était essentiellement tournée autour du Lean Startup. Le design Thinking et le rôle du PM au sein de son organisation ont été survolés en fin de 2ème journée. Il faud

DIDO M. 01/10/2020
4 / 5
La formation était très bien, seulement on m’avait orienté vers celle ci pour le design thinking + le rôle de PM vs PO et il y en a peu eu

HAISSEM D. 01/10/2020
4 / 5
Bien que le contenu soit différent des attentes par rapport au titre celui-ci est très fait. Il faudrait revoir le titre de la formation avec PE qui n’évoque pas une promesse bien différente

PIERRE R. 07/09/2020
4 / 5
Trèq sérieux et très bone construit.

THIERRY P. 07/09/2020
3 / 5
Christophe a donné des exemples clairs sur des propos théoriques

DAVID C. 06/07/2020
4 / 5
L’approche Lean Canvas reste très théorique. Le sujet choisi par l’équipe n’était peut-être pas le mieux adapté pour un 1er essai dans le cadre de la formation. L’équipe et le formateur ont cependant joué le jeu.

SANDRINE G. 22/06/2020
4 / 5
Bonne pédagogie

DAVID C. 22/06/2020
4 / 5
Exercice sur un cas concret dont l’équipe a proposé le sujet.

VALENTIN N. 19/06/2020
4 / 5
Bon dans l’ensemble mais besoin de plus de pratiques avec des exemples concrets. (ce qui devrait suivre lors des 3 prochaines demis journées)

THIERRY H. 19/06/2020
4 / 5
RAS pour la première sessions

DAVID C. 19/06/2020
4 / 5
1ère 1/2 journée d’introduction rappels sur le lean bien ciblés et contexte sartup bien cadré impatient à présent de découvrir la méthodologie Lean Startup
Avis clients 3,8 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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