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Nos formations :
Formation Les fondamentaux de la gestion de production
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
-
Ce stage vous présentera les éléments essentiels de la gestion de production. Il vous montrera comment la mettre en œuvre, piloter la performance à l'aide d'indicateurs pertinents et améliorer ainsi la productivité.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la gestion de production
- Utiliser les outils de la gestion de production et en maîtriser les calculs
- Suivre et optimiser sa production
Exercice
Découvrir la gestion de production
- Connaître les fondamentaux de la gestion de production et son historique.
- Comprendre les enjeux de la gestion de production : Juste-à-Temps, stocks et taux de service.
- Distinguer les typologies de processus industriels : continus, par lots.
Echanges
Etude des témoignages et expériences des participants.
Décrire le processus de production
- Etablir une cartographie des processus.
- Distinguer les flux matériels et les flux d'informations.
- Calculer la capacité et les charges.
- Cerner les moyens d'actions sur la capacité et la charge.
- Calculer les taux de rendement synthétique, les taux de rendement global.
- Mettre en place les trois notions clés d'une gestion performante : disponibilité, performance et qualité.
Exercice
Réalisation de calculs simples pour mettre en pratique les concepts sur un flux de production.
Gérer les stocks
- Comprendre les rôles et les types de stocks en production.
- Classifier les stocks pour les distinguer.
- Gérer le coût des stocks.
- Calculer la quantité économique optimale de commande.
- Suivre la gestion physique des stocks.
Exercice
Illustration pratique avec des exercices de calculs.
Planifier la production
- Appréhender les différents niveaux de plans (PIC, PDP, calculs de besoins nets), réaliser des prévisions.
- Distinguer les niveaux de management de la production : plans et besoins nets.
- Découvrir les ERP.
- Comprendre les données techniques : nomenclature, fiches produits, gamme opératoire,...
- Réaliser l'ordonnancement, le lissage de charge.
- Suivre les réalisations.
Exercice
Réalisation de calculs et d'interprétations sur la base d'exemples.
Passer des flux poussés aux flux tirés
- Mettre en place l'approvisionnement réflexe, visuel, supermarché.
- Mettre en place le Kanban.
- Synchroniser l'approvisionnement ou gestion avec le MRP.
- Gérer la méthode d'approvisionnement en flux tiré avec les fournisseurs.
- Développer le flux unitaire, SMED.
Réflexion collective
Echanges sur la base de nombreuses illustrations.
» Participants
» Prérequis
| DORIAN M. 03/12/2020 |
4 / 5
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| MARINE L. 03/12/2020 |
5 / 5
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| ERIC B. 06/10/2020 |
5 / 5
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Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
