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Formation S'évaluer comme manager, les 12 compétences clés
Stage pratique
Durée : 3 jours
Réf : EVM
Prix 2021 :
1990 €
H.T.
Pauses et déjeuners offerts
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Programme
A l'issue du stage, chaque participant sera capable de comprendre sa position et son rôle vis-à-vis de sa hiérarchie, de ses alter ego et de ses collaborateurs, et pourra ainsi identifier ses axes de progrès.
Objectifs pédagogiques
- Adapter son positionnement et sa communication au regard de la culture d'entreprise
- Evaluer la qualité de ses relations avec ses collaborateurs et sa hiérarchie
- Analyser et maîtriser les risques dans son activité
- Piloter son activité à l'aide de tableaux de bord
- Définir des objectifs motivants pour ses équipes et en évaluer les performances
PROGRAMME
DE FORMATION
Le manager et l'entreprise
- Compétence 1 : savoir décrypter la culture d'entreprise.
- La planification opérationnelle et ses risques.
- Le manager stratège : comment procéder ?
- Compétence 2 : collaborer.
- Les relations avec la hiérarchie et les alter egos.
- Compétence 3 : communiquer dans l'entreprise.
- Les types de communication dans l'entreprise.
- Les sept règles de la communication.
Réflexion collective
Echanges en brainstorming.
Moi en tant que manager
- Compétence 4 : la relation avec les autres.
- Communiquer : une question de filtre. L'escalade. Les divergences. Les tensions. Les blocages. Le conflit ouvert.
- Compétence 5 : gérer son temps.
- Les dysfonctionnements types. Auditer son quotidien. Les priorités, la planification. Les entretiens. Savoir dire "non".
- Compétence 6 : analyser et évaluer les risques pour décider. Les différents types de risques. La maîtrise des risques.
- Compétence 7 : construire et piloter les tableaux de bord. Du besoin (cible visée) au tableau de bord (solution).
- Compétence 8 : réaliser un diagnostic, analyser un problème, les causes. Proposer des scénarios contradictoires.
- Compétence 9 : rendre compte (le fond), restituer (la forme). Les différents types de rapport. Synthétiser. Argumenter.
Exercice
Désamorcer un conflit. Restituer selon la méthode APPROACH.
Le manager et ses collaborateurs
- Compétence 10 : transmettre/définir des objectifs.
- Comment déléguer, motiver, mobiliser, accompagner, planifier.
- Le portefeuille d'activités. Le plan d'actions. Les modes de management.
- Compétence 11: piloter: évaluer les performances et les compétences.
- Pourquoi évaluer ? Employabilité et compétences. Evaluer un "Non Performer". Gratifier/sanctionner.
- Compétence 12 : animer les réunions.
- Les différents types de réunions. La préparation, l'animation.
- La clôture et l'après-réunion.
Exercice
Préparer une réunion en sous-groupes.
Participants / Prérequis
» Participants
Cadres amenés à prendre la tête d'une équipe, managers souhaitant structurer leur pratique.
» Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure
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CLASSE A DISTANCE
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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