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Méthodes agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets

Méthodes agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets

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Ce cours en ligne a pour objectif de vous former aux diverses possibilités et aux différences fondamentales entre les méthodes et outils de l'agilité. Il s'adresse aux décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4ST
  7h00
Prix : 95 € H.T.
Langue : FR




Ce cours en ligne a pour objectif de vous former aux diverses possibilités et aux différences fondamentales entre les méthodes et outils de l'agilité. Il s'adresse aux décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le manifeste agile
  • Connaître les méthodes et outils de l'agilité
  • Mettre en œuvre l’agilité dans vos projets
  • Savoir comment faire reconnaître votre maîtrise de l’agilité

Public concerné
Décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Un peu d'histoire

  • Les origines de l'agilité.
  • Les principes de l'agilité.
  • Les différences entre gestion de projet classique et agilité.
  • Exemples de projets complexes candidats à un cadre agile.

Confiance et la transparence

  • Le manifeste Agile : les valeurs et principes.
  • Les postures agiles de management de projet.

Equipe agile

  • La construction d'une équipe agile.
  • Les valeurs d'une équipe agile.
  • Les compétences d'une équipe agile.
  • La prise de décision.
  • La charte d'équipe.
  • Quelques exemples de management visuel.

Principaux cadres Agiles

  • Panoramas des principaux cadres agiles.
  • Passage à l'échelle.

Cadre Scrum

  • Scrum, le cadre agile de référence ?
  • Le guide : un cadre itératif et incrémental.
  • Les piliers.
  • Les valeurs.
  • Les rôles.
  • Le Sprint, les artefacts et les évènements.
  • La rétrospective.

Certifications

  • Certifications, reconnaissance d'une implication.
  • Scrum Alliance
  • Scrum.org
  • Travailler autrement avec l'agilité.
  • Un processus empirique.


Modalités pratiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début de sa formation. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant théorie, exercice, partage de pratique et gamification. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM (1.2) et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.