Nos formations :
Formation Assistant(e) de direction, affirmer son rôle pivot
collaborer efficacement avec son manager
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
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Qu'attend-on de vous ? Que vous soyez excellent dans vos deux domaines de compétence : relationnel et technique. Que l'organisation, la communication, l'esprit d'analyse et de synthèse n'aient plus de secrets pour vous. Cette formation très concrète vous permettra de gagner en assertivité et en efficacité.
Objectifs pédagogiques
- Identifier son rôle et ses missions d'assistant(e) de direction
- Maîtriser les outils et méthode de travail
- Gérer les priorités et organiser son temps de travail
- Communiquer efficacement en face-à-face
- Relayer l'information et se positionner comme un binôme efficace
- Construire son propre plan d'actions
Mise en situation
Méthodes pédagogiques
Se situer dans son métier
- Clarifier les finalités de son poste, son rôle, sa fonction.
- Définir ses marges de manœuvre.
- Clarifier ses missions.
- Connaître les valeurs et la culture d'entreprise.
Réflexion collective
Réflexion en sous-groupes sur le périmètre des missions.
Renforcer la synergie assistant(e)/manager
- Définir les attentes et les contributions réciproques.
- Evaluer son mode de communication.
- S'adapter aux modes de pensée et de leadership de son manager.
- Etablir une relation de confiance et savoir l'entretenir.
- Sortir de sa zone de confort.
- Renforcer sa confiance en soi. Utiliser les difficultés pour progresser.
- S'affirmer en osant, en sachant dire.
Exercice
Autodiagnostics. Mises en situation de communication avec débriefing personnalisé.
Améliorer son organisation personnelle
- Distinguer l'urgent et l'important : prioriser.
- Anticiper les besoins de son manager.
- Gérer les urgences, les imprévus, les interruptions.
- Planifier les activités.
- Repérer les activités chronophages, savoir dire non.
- Se donner des permissions.
Exercice
Définir ses priorités. Planifier les activités.
Se positionner en relais
- Etre l'interface entre clients internes, externes/manager.
- Savoir représenter son manager : le reporting.
- Recevoir, écouter et traiter les demandes.
- Informer et s'informer.
- Rédiger un compte rendu efficace.
- Développer son réseau.
- Adapter sa communication : interlocuteurs, contexte.
Mise en situation
Mises en situations professionnelles de communication informelle (réseautage). Débriefing personnalisé.
Savoir communiquer en face-à-face
- Ecouter, être assertif, créer de la confiance, prendre la parole en public.
- Communiquer au téléphone.
- Prendre efficacement un message : question, reformulation, synthèse.
- Argumenter et convaincre.
- Gérer les interlocuteurs difficiles.
Mise en situation
Mises en situations téléphoniques. Débriefing personnalisé.
» Participants
» Prérequis
| ASTRID M. 22/02/2021 |
5 / 5
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| PAULINE B. 22/02/2021 |
5 / 5
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| SANDRINE R. 22/02/2021 |
4 / 5
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Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.










